株式会社マイストーリーインカードは、企業の組織・チーム活動の一つとしての「オフサイト」を応援・支援しています。

このサイトでは、そもそもオフサイトとは何か、書籍や論文などの公開情報を参考として読み解いていきます。

Harvard Business Review

米国ハーバード大学ビジネススクールが発行する経営専門誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載された論文の冒頭では、次のようにオフサイトの要点を記しています。

Off-Sites That Work
Whether convening at a resort, at a Mariott around the corner, or in a conference room down the hall, almost all management teams spend a day to a week every year away from their regular responsibilities to plan for the future.

Frisch, B., & Chandler, L. (2006, June). Off-sites that work. Harvard Business Review. https://hbr.org/2006/06/off-sites-that-work

「その開催場所がリゾート地、最寄りのマリオット・ホテル、あるいは事業所内の会議室であれ、ほとんど全ての米国企業の経営チームは、毎年、一日から一週間の時間をとり、日常の職務を離れて企業の未来に向けた構想を練ります」

スコラ・コンサルタント

日本で企業の風土改革コンサルティングを手がける株式会社スコラ・コンサルタントは、次のようにオフサイトミーティングを紹介しています。

オフサイトミーティングはもともと欧米の組織開発の分野で使われていた言葉で、今でも外資系企業では一般用語として通じます。その意味するところは「Site (場所)」を「Off (離れる)」という言葉通り、人里離れた湖畔のロッジなどに場所を変えて会議を行うことです。

私たちは「オフサイト」という言葉をもう少し拡大解釈し、必ずしも「場所を変える」ことにこだわらず、どちらかといえば「日ごろの当たり前や立場を離れて考えること」に重きを置いて、企業の風土改革の有効な道具として発展させてきました。

スコラ・コンサルト対話普及チーム, 若山修, & 刀祢館ひろみ (2020). 『仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング』. 同文舘出版.

Google Gemini リサーチ ― MICEとオフサイト

2026年3月に『教養としてのフライフィッシング』を発信した時に、MICEにおけるオフサイトの位置づけについてGeminiで調べました。

MICEとは、Meetings（会議・研修）、Incentives（報奨・招待旅行）、Conferences（国際会議・学術会議）、Exhibitions/Events（展示会・イベント）の頭文字をとった言葉です。オフサイトは、MICEの4つの柱のうち、主に次の２つのカテゴリーに分類されます。

M (Meetings) : 戦略会議・研修・組織開発
日常の業務環境から離れ、中長期的な戦略立案やチームビルディング、リーダー育成などを行う「会議・研修」として位置づけられます。単なる事務的な会議ではなく、心理的安全性を高め、深い対話（ダイアローグ）を促進する「戦略的投資」としての側面が強調されます。

I (Incentives) : リトリート・報奨・モチベーション向上
非日常的な体験（自然体験や特別なアクティビティ）を伴うオフサイトは、従業員のモチベーション向上やリフレッシュ、ロイヤリティの強化を目的とした「報奨・インセンティブ」としての役割も果たします。海外のエグゼクティブ層が好むフライフィッシングなどの高度な教養プログラムは、この領域に該当します。

オフサイトは社員の「息抜き」の場ではなく、組織と人材を健全に成長させる戦略的な機会として位置づけられています。

コミュニケーションの活性化: 役職や部署の垣根を越えたフランクな対話を促進し、チームの結束力を高めます。

新しい視点の創出: 固定観念にとらわれない斬新な発想やアイデアが生まれやすい環境を提供します。

戦略的議論の深化: 日常業務の雑務から離れ、重要なテーマに集中して質の高い意思決定を行う場となります。

離職防止とエンゲージメント向上: 会社が従業員を大切にしているというメッセージを伝え、組織への愛着を深めます。

効果的なオフサイト（リトリート）は、以下の3部構成で設計されることが多いようです。

Classroom（座学）: 知識の体系化と視座の共有

Workshop（実習・体験）: 身体的な体験を通じた新しい視点とコミュニケーションの活性化

Round-table（対話・内省）: 体験から得た気づきを共有し、組織課題へ接続する深い対話